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壽險業務員近年來增幅趨緩，銀行業務員登錄保險是這幾年增加的主力，
保險公司本身的業務員增幅更小，甚至多數是負成長。
拜銀行保險所賜，壽險公司看各家衝銀保，業務量暴增，紛紛搶進銀保，
自然業務員體系所可以分配得到的公司資源，關愛，也有排擠效應！
好的壽險公司，多半會重視所謂長年期保費，也就是所謂的良質保單。
早年發展的壽險公司，受惠於長期保單的貢獻，相對財務較穩健，可投資的資源較豐富，
甚至有轉型成為資產管理公司的傾向。
畢竟每年花大量的人力物力在業務增加、增員面向，
挾現有的管理資產做好投資，每年幾個%的報酬率，甚至比衝業務還要多上許多。
壽險本身有安定社會的功能，業務員更扮演積極的腳色，
金管會如果只是放話提問題，不如冷靜思考怎麼透過政策解決問題！
不要把金管會搞得像名嘴，整天打嘴砲，
對所有事情都有意見，但是解決問題的腳步無任何實質進展，
舞豬舞狗的花俏手段層出不窮，這就有負金融業與國人的期待了！
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